مدیریت تحولات استراتژیک

از کودکی به ما گفته‌اند که خواستن توانستن است! این اشتباه است. خواستن امری است ذهنی، توانستن امری عینی، بین این دو فاصله‌ای است و این فاصله را باید پیمود. در این دوره به همین موضوع می‌پردازیم، از خواستن تا برخاستن. از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب. 

 ◙ تصمیم گرفته‌اید که در عرض سه سال از یک ساختمان ساز (بساز-بفروش) تبدیل به یک توسعه‌گر منطقه‌ای شوید، چه گام‌هایی برخواهید داشت، چه اصولی را رعایت خواهید کرد؟مدیر عامل یک شرکت در مرز ورشکستگی شده‌اید، چه گام‌هایی باید بردارید تا این شرکت را احیا کنید؟ 

◙ یا اینکه تصمیم گرفته اید که به جای فعالیت داخل مرزهای ایران، در بازارهایی مانند بنگلادش، عمان و بخشی از اروپای شرقی فعالیت کنید، چنین تحول بزرگی را چگونه مدیریت می‌کنید؟ 

این درس به پاسخ چنین سوالاتی خواهد پرداخت. 

چه مطالبی را می‌آموزیم؟ 

1. ✓ ایجاد جو ضرورت و فوریت 
2. ✓ شبکه سازی؛ تشکیل هسته راهبران و شبکه همراهان 
3. ✓ تصویرسازی مثبت از آینده 
4. ✓ تصویرسازی مشترک از آینده 
5. ✓ دستاوردهای کوتاه مدت 
6. ✓ هموارسازی و توانمندسازی 
7. ✓ گسترده سازی؛ حفظ مومنتوم و پویایی تحول 
8. ✓ پایدارسازی تحولات این مطالب بر اساس یافته‌های پروفسور کاتر استاد برجسته دانشگاه هاروارد است که با تجربیات و دیدگاه‌های سایر اساتید مدیریت و تحول تکمیل شده است. 

دوره ای که به صورت گام به گام نشان می‌دهد که چه کارهایی باید انجام دهیم و چه نکات کلیدی را باید رعایت کنیم؟ 

دوره‌ای کاربردی که خطوط را به شما نشان می دهد و می‌توانید آن را برای سازمان خود محلی‌سازی و ویژه سازی کنید.